降本增效是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑，開年以來，西安研究院緊緊圍繞降本增效工作主線，秉持“節(jié)流也是創(chuàng)效益，省下就是掙下”的理念，著力加快供應鏈運轉效率和速度，深化采供數(shù)字賦能，通過擰緊“責任鏈”，算好“指標賬”，不斷推動降本增效落地見效。
抓好前置管理，把好采購“效率關”“質量關”
西安研究院聚焦重點采購部件交期長、齊套率偏低、質量不夠穩(wěn)定等問題，開展穿透式剖析，梳理卡點堵點，統(tǒng)籌需求和產(chǎn)能，對采購、計劃、配送及質檢等環(huán)節(jié)進行前置規(guī)劃，提前介入供應鏈上游環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)銷售順利實施。一是前移重點部件到貨時間，優(yōu)化建立“年度+季度+月度動態(tài)調整”預投模式，細化管理顆粒度，提前排產(chǎn)預測機型，前移委外發(fā)料時間，以齊套性為原則調配資源，確保生產(chǎn)計劃順利完成，一季度，重點部件平均到貨率、生產(chǎn)物料齊套率同比分別提升44%和14%。二是前置采購質量監(jiān)管，建立“四不兩直”式飛行檢查機制，實施供應商關鍵工序旁站和監(jiān)造，聚焦重點、頻發(fā)問題，開展溯源倒查、糾辦，指導完善檢驗手段，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供有力保障，一季度外協(xié)、外購產(chǎn)品質量問題數(shù)量同比分別減少10%和5%。
深化協(xié)同合作，把好供應“速度關”“服務關”
西安研究院致力于與供應鏈合作企業(yè)實現(xiàn)供需匹配、協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、生態(tài)共建。一是依托供應鏈管理平臺，推進與供應商計劃協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、質量協(xié)同、結算協(xié)同，將供應商發(fā)展為外埠生產(chǎn)車間管控，實現(xiàn)物料供需信息匹配、實時共享，掌控物資交貨周期，推進實施供應商寄售，降低庫存資金占用，縮短供貨周期，一季度，重點物資采購周期縮短11.5%。二是聚焦進口件“卡脖子”風險，推動與優(yōu)質國產(chǎn)供應商在協(xié)同開發(fā)、技術攻關、生產(chǎn)驗證、標準制定等方面緊密合作，加速國產(chǎn)化選型、試用、轉化和批量替代，今年以來，拓展國內一線供應廠商4家，國產(chǎn)化替代實現(xiàn)較進口件降低采購成本262萬元、縮短供貨周期30%以上。三是完善供應商考核評價機制，綜合貨期管理、質量管控和售后服務能力水平給予訂單、資金傾斜，強化獎懲兌現(xiàn)，激勵“實力強、產(chǎn)品優(yōu)、服務好”的供應商脫穎而出。
深挖數(shù)據(jù)價值，把好業(yè)務“成本關”“效益關”
西安研究院深化以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務變更，用好數(shù)字化信息系統(tǒng)，賦予供應鏈大數(shù)據(jù)支持、網(wǎng)絡化共享，助力更快速回應客戶需求，更精準組織供應。一是挖掘招標數(shù)據(jù)價值，抓取分析各業(yè)務招標歷史數(shù)據(jù)，形成成本壓降數(shù)據(jù)，助力造價定額優(yōu)化、業(yè)務利潤率提升，合并同類項進行短名單或框架式集中招標，減少招標次數(shù)，提升招標效率，一季度節(jié)省招標預算1500余萬元，招標平均耗時降低24%。二是加強異地庫數(shù)據(jù)分析和運行監(jiān)控，動態(tài)梳理常用、長庫齡和調撥量異常物資明細，輔助做好調撥，及時預警、處理潛在質量問題，一季度異地庫物資周轉率同比提升72.7%，庫存資金占用同比下降3.09%，其中長庫齡物資資金占用同比下降14.2%。
下一步，將繼續(xù)做實“降本增效”這篇文章，著力夯實效益發(fā)展之路，群策群力，握緊“錢袋子”，用“緊日子”拼出“好日子”，加快建設地質保障領域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。