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“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
       2023年7月23日，西安研究院黨委對2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織、“揭榜掛帥”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表彰。榜樣是看得見的哲理，他們詮釋著西安研究院廣大黨員、干部、職工的精神品格。在他們身上集中體現(xiàn)了西安煤科人堅(jiān)定信念、踐行宗旨、拼搏奉獻(xiàn)的品質(zhì)和精神。特推出專欄，介紹他們的先進(jìn)事跡，希望廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。
水文分院：李超峰
      李超峰，副研究員，中共黨員，現(xiàn)為水文分院青年技術(shù)骨干。作為“郭家河煤業(yè)年度防治水技術(shù)服務(wù)和防治水鉆孔施工管理”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐礦提供技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)積累施工經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整防治水工程，從而實(shí)現(xiàn)對離層涌水全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測與綜合防治。該項(xiàng)目的實(shí)施保障了煤礦工作面安全采煤，鞏固了西安研究院黃隴煤田頂板水防治業(yè)務(wù)市場。
煤層氣分院：王毅
      王毅，研究員，中共黨員。作為“神東煤炭煤礦井下大口徑長距離輸水鉆孔成孔工藝研究”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他圍繞客戶實(shí)際需求，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展試驗(yàn)研究，完成國內(nèi)煤礦井下首例長1932m、管徑219mm的長距離輸水管道構(gòu)建，形成了煤礦井下大直徑長距離鉆孔精準(zhǔn)對接、快速擴(kuò)孔及全孔段套管敷設(shè)成套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了西安研究院井下鉆探技術(shù)與裝備應(yīng)用新突破，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2000萬元。
地質(zhì)瓦斯所：鄭凱歌
       鄭凱歌，副研究員，中共黨員。作為“神東煤炭井下定向長鉆孔分段水力壓裂”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)研發(fā)了煤礦井下定向長鉆孔裸眼分段壓裂成套裝備，建立了壓裂效果“時(shí)空”響應(yīng)的多參量動(dòng)—靜結(jié)合的綜合監(jiān)測技術(shù)體系，創(chuàng)建了超前、精準(zhǔn)、區(qū)域化強(qiáng)礦壓（沖擊地壓）災(zāi)害防治新模式，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)頂板礦壓動(dòng)力災(zāi)害區(qū)域主動(dòng)防治技術(shù)及裝備的空白，引領(lǐng)行業(yè)沖擊地壓及礦震等災(zāi)害區(qū)域防治的新發(fā)展。該項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用至中煤西北能源、陜煤彬長公司、國能新疆公司等大型煤炭企業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超2億元。
環(huán)保所：解鋼鋒
       解鋼鋒，高級工程師，中共黨員。作為“陜西延長石油靖邊煤業(yè)有限公司榆橫礦區(qū)南區(qū)海測灘煤礦（500萬噸/年）環(huán)評項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人，在環(huán)評報(bào)告編制、受理、技術(shù)審查及審批過程中堅(jiān)持政策導(dǎo)向，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員連續(xù)作戰(zhàn)，解決了項(xiàng)目受理前期建設(shè)單位要求的環(huán)保措施的限制條件、評審過程中地下水保護(hù)等難題，為煤炭開發(fā)和環(huán)境保護(hù)提供了政策遵循和技術(shù)依據(jù)，得到了行業(yè)專家和建設(shè)單位的認(rèn)可和稱贊。該項(xiàng)目已順利取得國家生態(tài)環(huán)境部的批復(fù)。
電法所：蔣齊平
      蔣齊平，高級工程師，中共黨員。作為“鉆孔瞬變電磁接收探頭改進(jìn)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員通過多次模擬試驗(yàn)找到了更加優(yōu)化的設(shè)備參數(shù)，在基本不損失水平分量數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)異常響應(yīng)占比明顯增強(qiáng)，并據(jù)此對設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了西安研究院鉆孔瞬變電磁技術(shù)的新突破。該項(xiàng)目為西安研究院創(chuàng)造了超千萬的經(jīng)濟(jì)效益。
物探所：劉廣亮
      劉廣亮，高級工程師，中共黨員。作為“晉能控股集團(tuán)晉城事業(yè)部微震和電法耦合示范推廣”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員按照客戶實(shí)際需求建立了推廣示范點(diǎn)，改善了微震監(jiān)測大線與傳感器的連接方式；針對較寬工作面的電阻率監(jiān)測，創(chuàng)新工作模式，提高探測精度；先后在新疆準(zhǔn)東二礦、霍州汾源煤業(yè)完成了系統(tǒng)安裝。2022年累計(jì)簽訂合同超2500萬元，為物探所創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。
物探所：秦鴻剛
       秦鴻剛，副研究員，中共黨員。作為“物探儀器潔凈車間”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員建成全國第一個(gè)10萬級礦用物探儀器潔凈車間，制修訂車間相關(guān)制度和安全操作規(guī)程30余項(xiàng)，建立起物探儀器潔凈車間6S管理體系，實(shí)現(xiàn)了物探儀器生產(chǎn)制造全過程潔凈化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，年生產(chǎn)能力達(dá)到3000臺套。作為西安研究院對外展示物探儀器智能制造的窗口，接待客戶現(xiàn)場技術(shù)交流1200余人，受到客戶的一致好評。
檢測公司：孫輝
       孫輝，副研究員，中共黨員。作為“礦用傳感器檢測實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行針對性市場調(diào)研與建設(shè)方案論證，全面梳理建設(shè)任務(wù)、明確重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、精細(xì)任務(wù)分工，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，建成礦用傳感器檢測實(shí)驗(yàn)室，并順利通過陜西省應(yīng)急管理廳安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)增項(xiàng)評審，取得15個(gè)礦用傳感器類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的檢測檢驗(yàn)資質(zhì)，為檢測公司進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、拓展外部市場作出了積極貢獻(xiàn)。
后勤中心：荀日成
      荀日成，助理工程師，中共黨員。作為部門“數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人，他分析了西安研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)責(zé)任書的具體要求，提出了集“智慧安防”“智慧物管”“綠色節(jié)能”“數(shù)字展示”為一體的智慧園區(qū)的框架設(shè)計(jì)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)智慧園區(qū)安防系統(tǒng)應(yīng)用平臺建設(shè)，將預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，核減造價(jià)，優(yōu)化實(shí)施方案，平臺啟用后充分發(fā)揮了“智慧賦能、數(shù)據(jù)站崗”的效能，使西安研究院安防管理實(shí)現(xiàn)由“治”向“智”的轉(zhuǎn)變。他和團(tuán)隊(duì)參與電費(fèi)“容改需”和智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)平臺建設(shè)等工作，其中“容改需”為西安研究院已累計(jì)節(jié)約電費(fèi)成本500余萬元；智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)平臺上線后，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了降本增效，規(guī)避了安全隱患，有效助力西安研究院“綠色工廠”建設(shè)。
改革專班：梁一珈
       梁一珈，中級會(huì)計(jì)師，中共黨員。作為“績效考核與薪酬分配改革”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，她圍繞“健全市場化薪酬分配機(jī)制，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制”改革要求，和團(tuán)隊(duì)完成“經(jīng)理層任期制與契約化”“部門績效考核與分配”“員工績效考核與分配”體系的構(gòu)建，梳理形成部門績效考核指標(biāo)庫70余項(xiàng)、員工績效考核指標(biāo)庫240余項(xiàng)；指導(dǎo)各部門完成內(nèi)部“業(yè)務(wù)類工作價(jià)值積分”“職能類工時(shí)積分”“切包搶盤獎(jiǎng)金分配”模式的構(gòu)建，推動(dòng)各部門制定內(nèi)部員工績效考核與分配制度；指導(dǎo)12個(gè)部門完成改革成果示范推廣工作；形成自上而下一脈貫通的考核分配體系，實(shí)現(xiàn)2022年考核分配按照國資國企改革要求落地。